viernes, 22 de abril de 2016

Enlace al trabajo final:

https://docs.google.com/document/d/1K7JzgUbyxDXdLRpZWZqXeyWYWdJ7mpLG8W1wLtmmb1A/edit?usp=sharing

Conclusión:

Cuando empezó el curso Procesos era, sin duda, una de las grandes incógnitas. Nos la presentaron como una asignatura totalmente revolucionaria, en la que poder aplicar todo lo aprendido en economía y  no ha defraudado.
Empezamos con un montón de ideas sin sentido como el microondas que enfría o la marquesina que regula la temperatura. Al final nos decantamos por la que creíamos que tendría más futuro; la guardería-enfermería. Al principio nos costó mucho ponernos de acuerdo en el trabajo de equipo y encontrar información adecuada.
Con el transcurso del tiempo aprendimos a entendernos y ahora con solo mirarnos ya sabemos lo que piensa la otra. Este largo proceso nos ha enseñado a trabajar en equipo, a ceder en ciertos a aspectos  e intentar llegar a consensos.
En general, la parte que más hemos disfrutado ha sido el plan de marketing en la que decidimos el logo, hicimos el estudio de mercado con las encuestas… En cambio, lo que más nos ha costado fué la parte de contabilidad con sus ratios, balance etc, ya que no teníamos los datos suficientes para completarlo.
Además el contacto con las empresas, concursos que hemos participado ( un fracaso del que aprendimos al fin y al cabo) y talleres de egin eta ekin han ayudado a conseguir un proyecto más realista.

Para finalizar, de Procesos de administración y gestión  nos llevamos las horas delante del ordenador sin encontrar nada, las merendolas y desayunos, discusiones por tonterías (como el color de las paredes), muchas risas y un rato de desconexión de tanto estudio individual  y un tanto monótono.

Proyección de futuro:

Nuestros objetivos a corto plazo son:
  • Expandir nuestro negocio: comenzaremos por lugares próximos a nuestro lugar de origen y poco a poco iremos implantando en los núcleos urbanos más importantes.
  • Ampliar la plantilla: Aumentar el número de trabajadores y proporcionarles los cursos de formación necesarios para desempeñar mejor su trabajo.
  • Aumentar los beneficios, obteniendo cada vez más ingresos.

Nuestros objetivos a largo plazo son:
  • Internacionalizar nuestro negocio, implantando filiales en todo el mundo.
  • Exponer  nuestro proyecto en conferencias para darlo a conocer y explicar cómo surgió un proyecto tan innovador.

Necesidades de financiación (PMME y PMMF):

Consumo anual materias primas 8000€      8000/2000=4           PMa=  3654=91.25
Media existencias periodo 2000€

Consumo anual productos en curso 20000€                     20000/1000=20    PMc=36520=18.25
Media existencias periodo productos en curso 1000

Ventas anuales a precio de coste 20000€                               20000/2000 =10   PMv=36.5
Media existencias periodo de productos terminados 2000€


Ventas anuales precio de venta 30000€       30000/1500=20     PMe=36520=18.25
Media saldo créditos comerciales 1500€


Compras hechas durante el ejercicio 8000€     8000/1500=5.33  PMp=3655.3=68.86
Saldo medio deuda proveedores 1500€


PMME= 164 días
PMMF= 95 días

Se necesita financiación para cubrir 164 días según el PMME. Es el tiempo que tarda en volver a la caja el dinero que ha salido para hacer frente a las exigencias del ciclo de explotación. Utilizaremos distintas fuentes de financiación como créditos bancarios etc.
El PMMF es el resultado de deducir la financiación de los proveedores. En este caso los primeros 69 días los financian los proveedores, por lo que sólo necesita buscar financiación para otros 69 días. La financiación de los proveedores es barata y accesible pero hay que mirar los descuentos por pronto pago para comparar la financiación con coste más bajo.

Análisis de viabilidad financiera de un proyecto empresarial (VAN):

VAN
A continuación calcularemos el VAN de las burbujas para niños enfermos, para ello haremos un desembolso inicial de 2250€. El primer año el beneficio no será tan alto (1000€), el segundo año aumentará hasta 1500€, el tercer año 1750€. Con una inflación del 5% y una rentabilidad del 7%



VAN= -2250+ 1000/(1+0.05)*(1+0.07)+1500/(1+0.05)2*(1.0.07)2 +1750/(1+0.05)3*(1+0.07)3=3314.57€

Pay Back

desembolso inicial de 2250€
Año 1 recupera 1000€ falta por recuperar 1250€
Año 2 recupera 1500€ Sobra 250€

12 meses --------------- 1500€
     X       ---------------  1250€

Se recuperará la inversión en un año y diez meses.

viernes, 15 de abril de 2016

Gestión de la competencia

Al tratarse de una empresa innovadora, no tenemos mucha competencia en el ámbito de la enfermería pero existen muchas empresas de cuidado de niños. Para diferenciarnos, hemos incluido el sistema de la aplicación con la que los padres pueden vigilar a sus hijos, las burbujas de aislamiento para los niños enfermos, el método  de aprendizaje innovador, el horario flexible y el servicio de fin de semana.

Gestión de proveedores

Nuestro principal objetivo es encontrar unos proveedores de confianza con los que podamos trabajar muchos años con los precios más competitivos. Entre ellos están el de alimentos, para el servicio de comedor, el de productos infantiles, para los bebés,  y los suministradores del mobiliario.
Al tratarse de una empresa nueva es importante que la imagen social de nuestros proveedores sea adecuada (respetuosa con el medio ambiente, sin escándalos públicos y problemas con hacienda…).  
Tras haber analizado una larga lista de proveedores estamos barajando las siguientes opciones:
  • Comida para niños: GASCA, Auzo Lagun,Cocina central Goñi, Gastronomía Vasca.
  • Productos infantiles: Saro S.L. , Ludic ,Bambineto
  • Mobiliario: IKEA, Merkandi, Jadur.